为更好地满足临床科室需求，加强业务与财务的融合，提高医院运营管理服务效能，6月20日下午，财务运营部联合医务部、药学部、门诊部、医保办负责人及科室业务骨干走进外科门诊和神经康复病区，结合科室运营数据，针对运营管理痛点及难点问题，与临床一线人员进行深入交流。
财务运营部以2025年5月科室经济运行数据为基础，对科室工作量、次均费用变动、重点指标完成情况等进行了详细分析。临床科室负责人详细汇报了本科室的基本情况、学科发展规划、当前工作中遇到的问题以及迫切需要解决的需求等。药学部、医务部、门诊部、医保办也分别从各自归口管理角度，对药占比、用药合理性、医疗质量、医保政策等方面提出建议。大家聚焦科室运营相关数据所反映的问题，对如何提升科室运营效率，更好为患者服务进行了深入的交流，提出改进措施。
展开剩余39%最后，张永勤总会计师总结并提出要求，一是搭建职能部门与临床科室相互间的沟通桥梁对于提高工作效率，促进业财融合具有重要意义，本次沟通交流的模式要形成长效机制，由财务运营部负责组织定期开展；二是要求各职能部门要强化服务意识，主动下沉一线开展工作，针对临床科室需求要做到第一时间响应，及时反馈科室运营数据等相关信息，做好深入细致分析，指导临床科室优化资源配置，提升运营效率，更好服务患者，同时职能部门间要协同开展工作，共同服务临床科室；三是要求临床科室转变观念，以患者需求为目标，优化服务流程，主动挖掘运营数据背后的业务实质，有任何需求及时向各归口管理部门反映，通过与职能部门的双向奔赴实现业财融合，推动医院提质增效，助力医院高质量发展。
文/财务运营部 刘靖宇
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